每年的盤點(diǎn)都像流水賬。但面對(duì)2011年的全球IT業(yè)，花多大力氣重溫都不過(guò)分。這一年稱得上全球IT業(yè)轉(zhuǎn)折期，機(jī)會(huì)與舛運(yùn)交錯(cuò)。

你面前的正是2011年的一棵知識(shí)樹。在它上面，結(jié)滿了具體企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的“果實(shí)”。

想必你不會(huì)忘記喬布斯病逝、谷歌收購(gòu)摩托羅拉硬件、IBM百年慶典、惠普變革的彷徨。2011年，你也不會(huì)忘記12歲的阿里巴巴遭遇創(chuàng)立以來(lái)最大誠(chéng)信危機(jī)，衛(wèi)哲離去、VIE迷局、淘寶新規(guī)引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)暴力。你應(yīng)該感覺(jué)到馬云(微博)開始變得沉默起來(lái)。

2011年的馬化騰(微博)也收斂許多。他主持的騰訊開放之路，顯示出經(jīng)受質(zhì)疑之后，小巨頭開始正視風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，積淀真正的創(chuàng)新氣質(zhì)。

2011年，曹國(guó)偉堪稱中國(guó)社會(huì)進(jìn)程的關(guān)鍵先生。新浪微博早已崛起為中國(guó)民主的生發(fā)器，但也是社會(huì)偏執(zhí)的放大器。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新媒體已遭遇傳統(tǒng)權(quán)威與商業(yè)倫理的壓制。

中國(guó)制造業(yè)中堅(jiān)聯(lián)想、海爾也發(fā)生巨變。柳傳志二次退休與聯(lián)想改制成功算得上同語(yǔ)反復(fù)，海爾收編三洋資產(chǎn)意味著，全球市場(chǎng)涌現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈巨頭。

系列看似不同的事件，背后有著相同的基礎(chǔ)動(dòng)因。它們不過(guò)是數(shù)字時(shí)代三大定律的演進(jìn)所致：一是摩爾定律困境；二是梅特卡夫定律轉(zhuǎn)移；三是吉爾德定律的升級(jí)。

摩爾定律已遭考驗(yàn)多時(shí)。當(dāng)硅片無(wú)法集成更多晶體管時(shí)，對(duì)芯片工藝、性能過(guò)度追求將局部讓位于對(duì)應(yīng)用體驗(yàn)的追求。于是，2011年，處理器巨頭極為落寞，人們幾乎忘記了它們的存在。

PC巨頭們也灰頭土臉。梅特卡夫定律因此遭遇質(zhì)疑。但困境中的摩爾定律困境卻救了它：傳統(tǒng)PC雖已沒(méi)落，形態(tài)多樣的消費(fèi)電子卻成新的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。

這是蘋果登上全球企業(yè)市值頂峰、現(xiàn)金富可敵國(guó)的動(dòng)力。它是消費(fèi)電子狂飆突進(jìn)的最大受益者，已將產(chǎn)業(yè)帶入一個(gè)“蘋果化”時(shí)代。

不過(guò)，如果缺乏吉爾德定律支撐，輝煌的蘋果也無(wú)法走得更遠(yuǎn)。2011年，全球通信市場(chǎng)加速朝3G、4G遷移，定律中的帶寬要素變動(dòng)，意味著全球通信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)，智能手機(jī)將大行其道。

2011年眼花繚亂的產(chǎn)業(yè)事件，正是過(guò)去多年三大規(guī)律的演進(jìn)與質(zhì)變。IT業(yè)許多細(xì)分領(lǐng)域已到一個(gè)重估時(shí)刻。

但我們更關(guān)注未來(lái)。它們能將我們帶入一個(gè)祥和的2012年嗎？這年份似乎充滿末日情緒。外部環(huán)境至今也很黯淡，過(guò)往機(jī)會(huì)雖仍在翻滾，但泡沫已同時(shí)閃現(xiàn)。

蘋果能否繼續(xù)矗立在產(chǎn)業(yè)之巔？谷歌能否破除蘋果封鎖？聯(lián)想能否超越惠普？馬云能否奪回雅虎手中股份？2012年，這棵知識(shí)樹上的果實(shí)是否還會(huì)鮮艷？

2012年，我們還能朝《比特之城》、《數(shù)字化生存》描繪的理想未來(lái)踏出類似2011年的關(guān)鍵一步么？

IBM：首位女掌門活在彭明盛陰影里

谷歌+摩托：“開小灶”還是爭(zhēng)奪“客廳”？

聯(lián)想能否當(dāng)老大要看惠普臉色

江南春2012年或陷入雙重尷尬

惠特曼或陷入李艾科矛盾 堅(jiān)持不過(guò)2012年

盛大私有化：陳天橋大玩資本局？

騰訊：從單項(xiàng)冠軍到全能冠軍

新浪微博：抓緊分拆賺錢

電信反壟斷：大驚喜？

蘋果或陷入信仰危機(jī)

收回雅虎持股是“阿里”必要一步