五年三次換帥 雅虎路在何方？

2013-04-18 16:10 作者：艾銻無(wú)限

　　就在雅虎走下坡路之際，公司高管也如走馬燈似地頻頻更換。在過(guò)去五年多的時(shí)間里，雅虎首席執(zhí)行長(zhǎng)五度換馬。作為互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖，雅虎開(kāi)創(chuàng)了搜索及門(mén)戶的商業(yè)模式。曾經(jīng)的雅虎，不比當(dāng)今如日中天的Facebook，甚至谷歌差。那個(gè)年代中，互聯(lián)網(wǎng)幾乎就等同于雅虎，從美國(guó)到中國(guó)，甚至到泰國(guó)、越南，雅虎的網(wǎng)站遍及全球幾十個(gè)國(guó)家。目前雅虎市值只有約185億美元，比最高的時(shí)候減少近90%。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的雅虎如今卻舉步維艱、四面楚歌，豈不悲哉！

　　高層洗牌

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，學(xué)歷事件只是Third Point與雅虎董事會(huì)委托書(shū)之爭(zhēng)的一個(gè)籌碼。據(jù)悉，湯普森走馬上任不到3個(gè)月，就面臨來(lái)自Third Point發(fā)動(dòng)的代理權(quán)之爭(zhēng)。Third Point要求拿下雅虎4席董事，包括其CEO洛布。但洛布的提議遭到雅虎拒絕。雅虎方面只同意增加Third Point提名中的一個(gè)。

　　此番湯普森的離職標(biāo)志著Third Point最終成為爭(zhēng)斗的贏家。5月13日，雅虎董事會(huì)表示，董事會(huì)已經(jīng)和Third Point就代理人爭(zhēng)端達(dá)成和解，將提名其提出的四位候選人中的三人進(jìn)入雅虎董事會(huì)。

　　從楊致遠(yuǎn)到巴茨再到湯普森，每一位CEO都希望雅虎能專注于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，但收效甚微。比如，楊致遠(yuǎn)在任時(shí)就表示過(guò)雅虎要朝開(kāi)放平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型；而后來(lái)接任的巴茨卻更注重產(chǎn)品內(nèi)容；湯普森走馬上任后，則采取了裁員重組策略，此輪裁員從其總部的1.4萬(wàn)個(gè)職位中共削減了2000個(gè)職位，旨在每年節(jié)省3.75億美元成本。雖然這項(xiàng)措施給雅虎帶來(lái)了暫時(shí)的起色，但并沒(méi)有解決雅虎真正的問(wèn)題。

　　市場(chǎng)研究公司ComScore發(fā)布的4月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，雅虎的美國(guó)搜索市場(chǎng)份額從去年9月的15.5%下降到13.5%，整整下降了兩個(gè)百分點(diǎn)。

　　電信專家項(xiàng)立剛?cè)涨霸诮邮苊襟w采訪時(shí)表示，頻頻陷入高層變動(dòng)危機(jī)，對(duì)于想要復(fù)蘇的雅虎來(lái)說(shuō)不是好事，每次高層變動(dòng)都會(huì)影響公司的戰(zhàn)略走向。但如果下一任CEO能找到適合雅虎發(fā)展且有利可圖的新業(yè)務(wù)，對(duì)雅虎來(lái)說(shuō)也是好事

　　衰落緣由

　　雅虎5年內(nèi)已換4名行政總裁，近年業(yè)務(wù)又未收復(fù)失地，加上湯普森的丑聞，難免令投資者擔(dān)憂其前景。有分析指雅虎正處身危險(xiǎn)境地，管理層洗牌或是條意想不到的出路。

　　雅虎衰落的主要原因：

　　第一，決策猶豫不決，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

　　在2000年1月7日，雅虎股票每股達(dá)到237.5美元的歷史最高點(diǎn)，市值達(dá)到1100億美元。這也成了雅虎的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此后雅虎曾有多次有繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，如收購(gòu)老牌傳統(tǒng)媒體、并購(gòu)微軟、收購(gòu)網(wǎng)站拍賣(mài)領(lǐng)頭羊eBay等，但由于雅虎高層在決策時(shí)猶豫不決，誤判形勢(shì)，加之高層間的明爭(zhēng)暗斗，使得這些收購(gòu)或并購(gòu)夭折，從而導(dǎo)致雅虎在激烈的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一再錯(cuò)失良機(jī)。

　　第二，缺少創(chuàng)新視野，錯(cuò)失社交網(wǎng)絡(luò)機(jī)遇。

　　在雅虎遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌迅速崛起、利潤(rùn)不斷下滑、大規(guī)模裁員、高管相繼離職、與微軟并購(gòu)失敗等多重挫折之時(shí)，巴茨接替楊致遠(yuǎn)出任雅虎CEO，以期扭轉(zhuǎn)公司困境。巴茨上任后，開(kāi)始大刀闊斧改革。她賣(mài)掉了一大堆雅虎過(guò)去收購(gòu)的企業(yè)，關(guān)閉了一批網(wǎng)站，停止了若干項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，強(qiáng)力推行雅虎的瘦身計(jì)劃，將精力集中在內(nèi)容上。

　　但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雅虎的問(wèn)題不僅是管理上的失敗，而是從專業(yè)性網(wǎng)站向以新媒體網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的失敗，換句話說(shuō)，是創(chuàng)新視野上失敗。巴茨忽視了新興社交網(wǎng)絡(luò)工具、視頻服務(wù)和移動(dòng)應(yīng)用軟件。雅虎曾經(jīng)及時(shí)抓住了消費(fèi)者從紙上閱讀向網(wǎng)上閱讀轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，使雅虎成為全球最大的門(mén)戶網(wǎng)站之一。但幾年后，雅虎卻沒(méi)有抓住網(wǎng)民和廣告商日漸喜好移動(dòng)終端與社交網(wǎng)絡(luò)的新潮流。

　　恰恰相反，新一代互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌和臉譜則很好地滿足了大眾獲取信息兼顧娛樂(lè)的需求。它們不僅生產(chǎn)內(nèi)容，還通過(guò)提供移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)吸引消費(fèi)者和廣告商。判斷失誤導(dǎo)致雅虎和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)了距離，這個(gè)距離還越來(lái)越遠(yuǎn)。雅虎的流量已停止增長(zhǎng)，而谷歌和臉譜卻繼續(xù)在快速增加，人們?yōu)g覽臉譜的時(shí)間是瀏覽雅虎的兩倍。

　　路在何方

　　前雅虎美國(guó)主管羅斯·萊文索恩現(xiàn)在走馬上任，成為雅虎近五年來(lái)的第六位CEO。對(duì)于雅虎而言，如今的CEO職位已經(jīng)是一個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)性的職位。萊文索恩能使雅虎重新振作起來(lái)么？

　　現(xiàn)在，雅虎終于由一名懂得雅虎真正業(yè)務(wù)的高管執(zhí)掌了。雅虎的業(yè)務(wù)不在技術(shù)，也不是傳統(tǒng)的媒體，而是數(shù)字媒體。雅虎數(shù)字媒體每月用戶有7億，盡管不如谷歌的搜索業(yè)務(wù)，但它有其他優(yōu)勢(shì)，例如可以為全球近十億人提供信息、娛樂(lè)、并影響著他們。雅虎在數(shù)字媒體業(yè)務(wù)擁有特別強(qiáng)大的地位，它既是內(nèi)容創(chuàng)造者又是內(nèi)容分發(fā)者。與所有優(yōu)秀的數(shù)字媒體公司一樣，雅虎的產(chǎn)品融合了技術(shù)和媒體。

　　在萊文索恩掌權(quán)之后，雅虎終于可以回歸自己的正道，停止嘗試成為別的什么公司。未來(lái)的雅虎是生還是死？就在于萊文索恩和他的團(tuán)隊(duì)。