IT治理：企業(yè)信息化建設(shè)的首要任務(wù)

2015-08-12 13:28 作者：admin 瀏覽量：

   企業(yè)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中要引入IT治理的思想，在關(guān)注IT建設(shè)的同時，從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)IT決策、實(shí)施、評價(jià)等方面的控制與思想，確保IT價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。（IT外包）

　　隨著信息化的不斷應(yīng)用，IT已由純粹的管理輔助工具轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的核心競爭力之一，從根本上講，IT治理的目的就是使IT能夠更好地為組織業(yè)務(wù)服務(wù)。在IT設(shè)備配置水平相近的企業(yè)，IT應(yīng)用水平卻相去甚遠(yuǎn)等，原因在IT治理上的差距。中國很多企業(yè)的信息化建設(shè)還是無序狀態(tài)，很多事情都是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與同行業(yè)交流時，聽說其他公司的上了ERP受益不小，回來就拍腦袋督促信息化部門著手上ERP，結(jié)果ERP系統(tǒng)建設(shè)完備，要想見效需要一個過程，老板便急不可耐覺得ERP根本對自己的業(yè)務(wù)無用，結(jié)果ERP項(xiàng)目便成了擺設(shè)，一是浪費(fèi)了巨大的資源，二是造成了信息化建設(shè)的紊亂（北京IT外包）。這是一個典型缺少IT治理的案例。

　　IT治理的關(guān)鍵要素涵蓋IT組織、IT戰(zhàn)略、IT架構(gòu)、IT基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)需求、IT投資、信息安全等，主要確定這些要素或活動中“做什么決策?誰來決策?怎么來決策?如何監(jiān)督和評價(jià)決策?”。圍繞著IT建設(shè)全生命周期過程，構(gòu)建持續(xù)的信息化建設(shè)長效機(jī)制，是IT治理的目標(biāo)一致，因此，整個IT建設(shè)生命周期都是IT治理的對象，包括IT組織與規(guī)劃、IT建設(shè)與交付、IT運(yùn)行與維護(hù)、IT評估與優(yōu)化。（IT外包服務(wù)）

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