遠程辦公抗疫情

2020-02-02 16:58 作者：admin 瀏覽量：

迎戰(zhàn)疫情,艾銻無限-春雷行動

為中國企事業(yè)單位提供免費IT服務

2019年12月8日，武漢出現(xiàn)第一例新型冠狀病毒肺炎病例，到今天全國34個省市以及海外地區(qū)，共有上萬人被確診感染了。這其中武漢最為嚴重，死亡200多人，我們除了說幾句風雨同舟，武漢加油，中國加油之外，艾銻無限作為一家社會服務保障性企業(yè)，還應為國家，為中國的中小企業(yè)做點什么呢？-----春雷行動

這次疫情對中國的中小企業(yè)來說，將會是沉重的打擊，很多企業(yè)把辦公場所都搬到了家里，對于中小企業(yè)來說技術問題將會是這些企業(yè)員工面臨的最大挑戰(zhàn)和困難。辦公室的電腦在家如何連接？網(wǎng)絡如何設置？數(shù)據(jù)如何對接？服務器如何登錄？數(shù)據(jù)又如何存儲？數(shù)據(jù)安全如何管理？ VPN又如何搭建？視頻會議又如何聯(lián)通？業(yè)務系統(tǒng)如何開啟等等，一系列的技術問題都會困擾著并非技術出身的普通職員。

好消息是當您看到這篇文章的時候，無論您是國家機構，政府機關，還是企事業(yè)單位，都不用擔心了，您需要的任何關于IT上的服務，我們艾銻無限的全體艾銻人將會為您提供免費的技術支持，來解決您遇到的各種技術難題。您所遇到的各種問題，我們都有對應的成熟解決方案。

艾銻無限始創(chuàng)于2005年，歷經(jīng)15年服務了5000多家中小企業(yè)并保障幾十萬臺設備的正常運轉，我們可以給您的企業(yè)和組織提供的服務分為三大部分(不限于以下內容,以溝通的具體結果為準備):

第一部分是基礎有形的IT運維服務:如電腦維護，辦公設備維護，網(wǎng)絡維護，服務器維護等IT外包服務。

第二部分是企業(yè)基礎無形的開發(fā)服務:如網(wǎng)站開發(fā)，小程序開發(fā)，APP開發(fā)，電商平臺開發(fā)等業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)和后期的運維外包服務。

第三部分是企業(yè)上云的服務:如企業(yè)郵箱上云，企業(yè)網(wǎng)站上云，企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)上云，企業(yè)存儲上云，企業(yè)APP小程序上云等阿里云產(chǎn)品的提供及后續(xù)的運維外包服務。

假如您的企業(yè)和組織，有以上三大部分的服務需求，我們艾銻無限將提供免費的遠程技術支持，提供相應的技術指導和解決方案。您可以直接撥打我們的24小時值班經(jīng)理手機:15601064618或技術服務經(jīng)理的電話:13041036957，或撥打全國免費的電話400-650-7820，也可以登錄艾銻無限的官網(wǎng)www.bjitwx.com都可以與我們取得最快的聯(lián)系，我們會在第一時間解決您遇到的問題.

以下還有我們?yōu)槟峁┑囊恍┘夹g資訊，以便可以幫助您更好的了解相關的IT知識和解決IT問題的方法，幫您戰(zhàn)勝疫情帶來的挑戰(zhàn)，讓我們一起度過難關，我們相信萬物同體，能量合一，只要我們一起齊心協(xié)力，一定能成功。再一次祝福您和您的企業(yè)，祝您2020年一定贏.

    2020 年的春節(jié)注定是一個不平凡的春節(jié)，全國都在抗擊新型冠狀病毒肺炎。除了不出門，勤洗手，戴口罩之類的常規(guī)操作，我們就在想，在這個大背景下，我們還能夠做哪些事情？考慮到春節(jié)假期臨近結束，返程的旅途中可能會加大傳染的概率，延長隔離時間、遠程在家辦公也許是普通群眾能給國家在這場戰(zhàn)役中做的最大貢獻。然而在我們國家，暫且不論別的行業(yè)，至少我們所在的高科技行業(yè)還沒有普及遠程辦公的文化，所以我們在此將 PingCAP 實踐了近五年的工程師遠程辦公經(jīng)驗介紹給大家。本文將盡量少描述理念，而更多的從實踐方面講述我們的落地經(jīng)驗，以期在這樣的一個特殊的時刻幫助更多的朋友和公司盡快行動起來，為國家為社會貢獻一份我們微薄的力量。

  我們已經(jīng)通過實踐證明，在這個時代，至少對于類似軟件工程這樣的主要以腦力和創(chuàng)意為主的工作，已經(jīng)有足夠的方法論和基礎設施，讓遠程工作的效率不比傳統(tǒng)模式差，有時候甚至能有更好的產(chǎn)出（相信已經(jīng)有同學想起了早上擁擠的交通對心情和思維的副作用）。下面我們聊聊一些具體落地的經(jīng)驗。

01 遠程辦公的管理哲學

遠程辦公在國外并不是一件新鮮的事情。在硅谷，尤其是新一代的科技公司幾乎都有遠程工作的基因，這背后有很多原因在這篇文章中就不展開了，如果感興趣的朋友可以看看來自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一書。對于我們來說，PingCAP 從公司建立之初就開始踐行這個文化，主要出于這幾點原因：一方面包括我在內的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人都是工程師出身，本身對于效率比較有追求，自由的工作形式能夠提高我們的工作效率，同時我們痛恨低效形式主義；另一方面，對于一個初創(chuàng)的公司來說，我們不希望人才因為地域的限制而不能加入我們。

一個很好的例子是我們的首席架構師 siddontang，也是我們招聘的第一位員工，因為家庭原因不希望來北京，過去的幾年一直都在珠海的家里遠程工作（這篇 blog 詳細描述了他的親身經(jīng)歷）。另外一個非常重要的原因是我們的員工是全球分布，基于開源的開發(fā)模式，所以一開始就注入了遠程工作的基因。

軟件工程是一項以腦力為主要資源開展的工作，在如今高度發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術支撐下，其實是天然適合遠程工作的，但是我們?yōu)槭裁创蠖鄶?shù)時候覺得遠程工作不如集中工作效率高？**除了遠程帶來的溝通協(xié)作障礙外，我們認為其實最根本的差異還是在管理哲學上，是傾向于傳統(tǒng)監(jiān)管的管理思維還是自驅的管理思維，在 PingCAP，我們在企業(yè)文化上一直倡導的是后者。**為此，我們需要建立一個強大的愿景驅動力，并落實在我們的各種細節(jié)中，同時盡可能為同事們營造自由、開放、分享的工作氛圍。

幸運的是，這也和我們從事的開源領域的工作方向完美契合。舉個例子，在 PingCAP 我們從來不進行任何形式的打卡，每周五我們都有例行但是議題不限的員工 TGIF 分享 ，任何一位同事都有機會站在臺上分享自己的工作成果和心得，甚至我們發(fā)給大家的周邊產(chǎn)品都是在設計、選材上一遍一遍的精挑細選，且限量供應，以期讓每一個小伙伴感受到溫暖和尊重。這一切的工作看似和我們的遠程辦公沒有直接關系，但是實際上讓我們一點一點地變成了一個脫離形式、高于形式而存在的強大的遠程組織。