一月巨虧七個億，中小企業(yè)有多難行業(yè)龍頭撐不過三個月
2020-02-05 14:55 作者：ylh 瀏覽量：
這次的肺炎疫情對中國的中小企業(yè)將會是沉重的打擊，據(jù)釘釘和微信兩個辦公平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)有2億左右的人在家遠程辦公，那么對于中小企業(yè)的員工來說不懂IT技術(shù)將會讓他們面臨的最大挑戰(zhàn)和困難。
電腦不亮了怎么辦？系統(tǒng)藍屏如何處理？辦公室的電腦在家如何連接？網(wǎng)絡應該如何設置？VPN如何搭建？數(shù)據(jù)如何對接？服務器如何登錄？數(shù)據(jù)安全如何保證？數(shù)據(jù)如何存儲？視頻會議如何搭建？業(yè)務系統(tǒng)如何開啟等等一系列的問題，都會困擾著并非技術(shù)出身的您。
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一月巨虧七個億，中小企業(yè)有多難行業(yè)龍頭撐不過三個月
“我覺得我們撐不過三個月。”
行業(yè)龍頭西貝莜面村，其業(yè)務范圍涵蓋全國60多個城市、擁有400多家門店，但其董事長賈國龍在接受采訪時，卻如此悲觀地說道。
“西貝現(xiàn)在堂食的店基本都停了，只有一部分店在做外賣。但是外賣的量非常小，只能達到正常營收的5-10%。”
“按照往年春節(jié)的業(yè)績，今年如果沒有疫情，春節(jié)前后一個月的營收我覺得應該有七八個億。現(xiàn)在七八個億的生意突然變成0，進項沒了，你還得付出。”
“算來算去最大的一個變量就是人頭費。但是國家政策規(guī)定，這些人假期都是要有薪水的。原來員工放假就放假了，現(xiàn)在不行，放假了也得發(fā)工資。我們也認，必須把責任擔起來。但這樣短期沒問題，長期是扛不住的。我們一個月工資發(fā)1.56個億，兩個月就三個多億，三個月就四五個億了。哪個企業(yè)儲備那么多現(xiàn)金流？”
“我們的現(xiàn)金流按照發(fā)工資的極限，我們現(xiàn)在貸款還不多，即使貸上款發(fā)工資，我覺得撐不過三個月。”
賈國龍一番話，倒出了全國幾乎所有老板的心聲。疫情對整個社會的影響，遠不止每個人的健康，還因為人們的居家隔離、企業(yè)的停工停產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。
受此次疫情的影響，全國九成以上商鋪關門暫停營業(yè)。沒有經(jīng)營，就意味著沒有收入；但與此同時，企業(yè)還得照常付給員工工資，再加上房租、水電等固定成本，企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。尤其是對于抗風險能力脆弱的中小企業(yè)而言，他們的生死幾乎是命懸一線。
“我看專家講解，這次疫情有三個結(jié)果：成功、溫和和失敗。哪怕是成功防控，也最少需要3個月。但對于數(shù)量眾多的小微企業(yè)來說，他們離破產(chǎn)或許只有一兩個月。企業(yè)一旦破產(chǎn)，下一步就是員工失業(yè)。”
我們相信我們一定可以戰(zhàn)勝疫情，但一定也會有相當一批中小企業(yè)會因扛不住倒下。
中小企業(yè)將進入“地獄模式”
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春說：“我本以為2020年只是個“困難模式”，誰知道現(xiàn)實的挑戰(zhàn)是‘地獄模式’。”
誠然，這次疫情帶來的影響不僅涉及到當下的沒有收入、高額支出，還涉及到社會心理、公眾信心等長期影響。“我們本來以為2019年是最難的一年，誰知道并沒有最難、只有更難。”
“我們在年前囤了兩三百萬的食材，現(xiàn)在基本都浪費了。”一位餐飲店老板如此說道，照往年數(shù)據(jù)，春節(jié)年夜飯上座率基本上能達到120%左右，但一場疫情下來，七八百萬的收入沒有了，還要承受著巨大的虧損。
不少餐飲企業(yè)，已經(jīng)選擇了“賣菜求生”。就連全聚德、便宜坊這樣的巨頭也開始當街甩賣生鮮蔬菜。
在疫情防控的幾個月期間，訂單都會持續(xù)低迷。而在疫情之后，人們的信心重建仍需要一個漫長的過程。
“年營收狀況能做到去年一半我就很感恩了。前幾天還有跟我們一樣接待醫(yī)護人員的酒店，現(xiàn)在因為貸款壓力，甚至沒錢交電費而接待不了了。”一位來自武漢的酒店老板如此感嘆。
影視行業(yè)更不用說，2019年春節(jié)檔票房58.59億，2020年春節(jié)檔卻是顆粒無收，年內(nèi)最賺錢的時段錯過了?，F(xiàn)在各種劇組也紛紛暫停拍攝，對于全年都有重大影響。
恒大研究院預計，電影票房70億（市場預測）+餐飲零售5000億（假設腰斬）+旅游市場5000億（完全凍結(jié)），短短7天，僅這三個行業(yè)直接經(jīng)濟損失就超過1萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%，這還不包括其他行業(yè)。
企業(yè)如此，個體戶更是勢單力薄，他們的日子更加難過。
“一萬多只雞被活埋了。”一位江西網(wǎng)友記錄了自己的回鄉(xiāng)見聞，隔壁的養(yǎng)雞大戶，由于多日道路受限，運輸不通，雞飼料供應不足，他所飼養(yǎng)的1萬多只雞因缺糧無奈計劃活埋。
疫情爆發(fā)地湖北，更是損失慘重。湖北是中國禽蛋大省，禽蛋產(chǎn)量居全國第六，但眼下養(yǎng)殖場也即將“斷糧”。中國畜牧業(yè)協(xié)會網(wǎng)站1月30日發(fā)文，請求各飼料廠對口支援湖北省18000噸玉米和12000噸豆粕。但在湖北交通幾乎全部封鎖的情況下，嗷嗷待哺的雞還能否撐到“援糧”的到來呢？
中小企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)正式打響
要知道，中小企業(yè)為這個社會貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍。
因此疫情當前 ，我們要捍衛(wèi)的不僅僅是每一個人的健康，還有廣大中小企業(yè)的利益，以及中小企業(yè)背后的千萬個家庭的收入、億萬人民的飯碗。
首先，作為甲方的各類大型企業(yè)紛紛伸出援手。
萬達率先出手 ，一口氣為中小商戶減掉40個億。1月28日宣布將對全國323個購物中心實行從1月25日至2月29日，為期36天的租金及物業(yè)費全免政策；預計減免租金額度達30億~40億元。
在萬達的帶動下，各大房企紛紛跟上。保利地產(chǎn)、萬達集團、碧桂園、招商蛇口、卓越商業(yè)、寶龍集團、新城控股等諸多地產(chǎn)商及商業(yè)地產(chǎn)運營方紛紛行動。
迄今為止，已有超過600家購物中心紛紛推出了租金減免措施，部分商城采用全免，超七成租金減半，攜手商戶、共渡難關。
生活服務平臺也紛紛做出積極響應。例如餓了么宣布從2020年2月1日起，對武漢區(qū)域餓了么商家分批次減免傭金。對所有武漢區(qū)域口碑商家，免除商品傭金至2020年3月31日，對全國其他區(qū)域口碑商家，免除商品傭金至2020年2月29日。
看來，各大企業(yè)都深刻地懂得唇亡齒寒、殺雞取卵的道理。假如中小商戶撐不下去了，將來它能收誰的租金及抽成去？
第二，國家的相關扶持政策也在接踵而至。
回顧2003年，國家就出臺了一系列扶持措施，放水養(yǎng)魚、減稅降負。
在SARS疫情爆發(fā)兩個月后，財政部、國家稅務總局5月9日發(fā)出緊急通知，對受“非典”直接影響比較突出的行業(yè)在2003年的5月1日至9月30日之間實行稅收優(yōu)惠政策。
隨后，中國人民銀行在2003年5月20日公布七項貨幣信貸措施，全力支持抗非典，降低非典對經(jīng)濟的不利影響。
而在本次疫情之中，國家的行動顯然更為迅速、防控更為有效，相關政策也在更快跟上。
金融舉措已經(jīng)推出，幫助受疫情影響的企業(yè)渡過難關。2月1日下午，中國人民銀行、財政部、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局一同發(fā)布《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，其中明確指出：對受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業(yè)，以及有發(fā)展前景但受疫情影響暫遇困難的企業(yè)，特別是小微企業(yè)，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。而對受疫情影響嚴重的企業(yè)到期還款困難的，可予以展期或續(xù)貸。通過適當下調(diào)貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業(yè)戰(zhàn)勝疫情災害影響。
蘇州已經(jīng)率先行動，于2月2日發(fā)布了《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持中小企業(yè)共渡難關的十條政策意見》，從加大金融支持力度、穩(wěn)定職工隊伍、減輕企業(yè)負擔等多個方面來支持中小企業(yè)共渡難關。
可以預見，這是一個積極的信號，后續(xù)一定會從國家及地方不同層面有更優(yōu)惠、更具體、更全面的措施陸續(xù)跟上。
信心比黃金更重要
艱難困苦、玉汝于成，眾志成城、迎戰(zhàn)疫情。中華民族自古是一個自強不息的民族，相信在社會各個主體的積極努力下，我們一定能打贏這場抗疫戰(zhàn)以及經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)。
最后，想送給廣大創(chuàng)業(yè)者一句話，信心比黃金更重要。在來自國家及社會的各方支持下，我們要堅定信心、保持定力，評估好疫情的影響、保持好充足的現(xiàn)金流，只要能熬過去、活下去，就一定能見到寒冬之后的春暖花開。
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