綜合布線 | 綜合布線項目團隊管理

2020-06-28 21:57 作者：admin

 
綜合布線項目團隊是在項目實施中緊密協(xié)作并互相負責的一群人，他們擁有共同的目標，有分工和合作并由不
同層次的權力和責任所構成。
 
1．綜合布線項目管理團隊的特點
有效的工程項目管理團隊應具有以下特點：
（1）共同的目標
為使項目團隊工作有效就必須明確綜合布線項目目標，并通過這一目標的激勵，使項目團隊成員凝聚在一起，
并為之共同努力。
（2）合理分工與協(xié)作
團隊中的每個成員都應明確自己的責任、任務和權力，并為之努力工作；同時應注意團隊成員之間的
相互協(xié)作，形成真正意義上的團隊。
（3）高度的凝聚力
凝聚力是指通過團隊成員之間的團結(jié)互助而形成團隊的吸引力和向心力。團隊對成員的吸引力越強，成員的積極性和創(chuàng)造性就越能得到更有效發(fā)揮。一個有效的項目團隊，一定是具有高度凝聚力的團隊。團隊的凝聚力來源于團隊成員共同的愿望、共同的利益和共同的目標；來源于團隊成員之間的相互交往、相互合作和有效溝通；來源于團隊成員自身愿望的實現(xiàn)。
（4）團隊成員的相互信任
在一個有效的綜合布線項目團隊中，成員之間應相互信任、相互關心，并承認彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。團隊成員應通過公開交流、自由交換意見等方式推進彼此之間的信任。
（5）有效的溝通
有效的團隊需要有效的溝通。項目團隊應具備全方位、多種多樣、正式的和非正式的溝通渠道，并具有開放、坦誠的溝通氛圍。
 
2．綜合布線工程項目管理團隊的發(fā)展過程
一個項目團隊從開始到終止經(jīng)歷了不斷成長和變化的過程，這一過程可以描述為五個階段：組建階段、磨合階段、穩(wěn)定階段、成效階段和解散階段。在團隊組建階段，團隊成員來源往往不同，彼此需要相互認識和熟悉，并明確自己在項目團隊中的角色。項目團隊形成后，團隊成員明確了自己在項目中的工作及應承擔的責任，并開始執(zhí)行分配的任務。這時矛盾開始顯露，預示著磨合階段的到來。這一階段的一個顯著特點就是團隊的沖突和不和諧。經(jīng)過磨合，團隊成員之間、成員與項目經(jīng)理之間的關系已基本協(xié)調(diào)，團隊成員的不滿情緒得以減少，凝聚力開始形成，團隊進入穩(wěn)定階段。通過相互的理解、高效的溝通、密切并協(xié)作和配合、充分的授權，項目團隊進入成效階段。團隊精神在該階段得到了充分的體現(xiàn)，促進了項目的有效實施和目標的實現(xiàn)。隨著項目的完成，團隊面臨解散，團隊成員開始考慮自身今后的發(fā)展并開始準備離開項目團隊。在團隊的成長發(fā)展過程中，團隊精神和工作績效將會發(fā)生相應的變化。
 
3．綜合布線工程項目管理團隊的建設目標
項目團隊建設的目的就是要使項目團隊所有成員“心往一處想，勁往一處使”，形成“合力”，使項目團隊形成一個整體。項目團隊建設是伴隨著項目的進展而持續(xù)不斷進行的過程，是項目經(jīng)理和項目團隊的共同職責。項目團隊建設應創(chuàng)造一種開放和自信的氛圍，使團隊成員有歸屬感，并積極為實現(xiàn)項目目標而做出貢獻。項目團隊建設的要點是：配備一個合格的項目經(jīng)理和一批合格的團隊成員，并不斷提高素質(zhì)；設計合理的團隊組織結(jié)構形式和運行規(guī)則；進行有效的人力資源管理；建立與項目管理相適應的團隊文化；創(chuàng)造和諧、協(xié)調(diào)的工作氛圍。
 
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